党的十九大报告提出“全面实施预算绩效管理”，要求加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。上海监管局不断提升监管的主动型、自觉性、前瞻性，在转移支付预算绩效评价上探索协同监管模式，从而发现更多“三新”，提高专项转移支付资金使用效益和促进地方提高绩效管理水平。 

　　（一）统筹兼顾，实现转移支付全覆盖。一是建立转移支付资金动态重点项目清单，对清单中的项目，力争3年一轮，采取全局联动的方式，开展重点绩效评价，实现转移支付监管全覆盖。二是建立问题清单，逐条跟进，特别是对需要整改的内容指定专人跟踪，不折不扣地将绩效监管成果落到实处。三是与市财政局建立联动监管机制，参加全市专项转移支付绩效自评工作布置会、与地方主管部门联合组队深入项目现场开展审核、现场抽审结果及时反馈等，共同推进属地专项转移支付绩效管理工作。 

　　（二）加强能力建设，提高干部专业化水平。熟练掌握转移支付各项政策是做好工作不可或缺的前提条件，了解各项目的政策目标，才能分析评价各项政策目标是否实现、是否发挥效益、是否达到预期的绩效目标。工作中要有意识地培养干部的专业能力、宏观政策研究能力和信息化能力，通过实践锻炼出一支高素质专业化的监管队伍，这样不仅可以提高监管工作效率，更能提高监管工作质量。 

　　（三）促进规范管理，防范项目资金微腐败的发生。按“治已病、防未病”的要求，加强转移支付资金的事前事中监管，注重点面结合，尤重对项目的执行监控，持续关注各领域各项目资金执行中出现的新情况、新问题、新呼声，分析原因并提出切实可行的建议，促进转移支付资金分配和管理制度日趋完善，防范项目资金微腐败的发生。